从事重复维修或维护任务的有经验的人通常会发展出专业知识和完成工作的特殊方法。其中一些可能是捷径——合法与否。它们的一些特殊方式可能是针对特定设备的个别特性。

在有经验的人缺席的情况下，另一个人可能要花更长的时间才能完成工作，而且可能做得不那么彻底。在这样人手紧张、资金紧张的日子里，一个好的经理应该怎么做?

一个简单的答案是:文档。从官方手册开始，如果有的话。如果有的话，不要把它当做最后的决定。

如果没有官方手册，那么您的文档就会变得更加重要。它应该从熟悉特定机制的任何和所有人开始。让一些监督人员参与到项目中也会有所帮助。

首先查看机器过去需要的所有维修和预防性维护(PM)。你可能会对失败的原因、频率和时间有所了解。这可能是一些内在问题的有力线索，好的返工可以减少甚至消除这些问题。

详细讨论这份工作，并指定一个记录所有细节的人:

• 在拆卸过程中，有哪些可以浪费时间或节省时间的惊喜或技巧?
• 人们通常会更换哪些组件?
• 它们容易获得吗?你通常手头有吗?
• 拆卸、修理或重新组装时是否需要特殊工具?如果不经常使用或每个维修人员都拥有这些设备，它们放在哪里?
• 工作中是否需要特殊的液体、润滑油、化学品或其他服务项目?它们来自哪里?
• 这项工作是一个人的工作还是在某些阶段需要协助?
• 工作中是否存在安全隐患?(个人防护装备需求，潜在伤害，锁定/标记程序)一定要将这些信息记录在案。
• 谁知道——真正知道——如何做这项工作呢?
• 这项工作需要多长时间?

一旦你讨论完并做了笔记，快速回顾一下，看看大家是否都同意。然后让记笔记的人把笔记输入并打印出来。

接下来，让所有参加会议的人再复习一遍细节。首先是准确性。为了清楚起见。看看那些可能需要使用它们的人是否能理解它们所说的内容，并根据材料实际完成工作。最后一步是确保文件是动态的，并随着设备、人员或工厂需求的变化而定期更新。

如果您有复杂的维护需求，定期、有计划地进行维护，或者只是在出现情况时进行维护，IMT可以提供帮助。我们可以使用高科技工具，如振动分析、红外热成像、动平衡和精密激光轴对准，以及更传统的分析形式。

IMT服务还包括:故障分析;24/7/365提供故障排除和维修服务;轴承、联轴器、滑轮安装;预测性和预防性维护;设备检查及性能分析;部件维修和大修;以及设施维护评估。

所以，如果你有兴趣让IMT把我们的特殊经验带到你的具体情况，大家一起说关于事物如何运作。