很多时候,人们会说,他们的公司正着手实施精益之旅。“旅行”可能是最准确的方式来描述它。精益不是你来做一次,然后消失,期望它奇迹般地“修复”的事情。不,瘦成了一种生活方式。不仅仅是关于持续改进,在实现,但所有的时间。

”2005年2月,Hytrol开始了长期的增长战略通过实施精益原则。这是成功,每个人都有很多要学。”

这就是Hytrol的方法之一,长期IBT供应商和输送系统的领先制造商,开始解释公司安装一个精益生产文化在琼斯博罗遇上的零售巨头公司。

介绍这个项目,公司召开了一次会议。Hytrol员工有一看“精益”Hytrol总统时,格雷格善行和精益企业经理Mark Sutterfield召开会议的同事。

在会议上,善行谈到了日益关注的工人越来越多的公司开始将工厂到其他国家。廉价劳动力是这种趋势背后的推动因素。Sutterfield然后解释精益制造,它能做什么Hytrol和Hytrol的客户。他说,接受精益项目的一个主要好处是消除浪费。

两人谈到了变化Hytrol必须不仅保持Hytrol前进的竞争,但在美国Hytrol保持坚挺。他们说每个员工将参与精益项目和讨论,这将是如何实现的。

精益生产的目的是消除浪费在每个区域的工厂,包括客户关系、产品设计、供应商网络和工厂管理。它的目标是将人类的努力,更少的库存和更少的时间来开发产品,和更少的空间,成为积极响应客户需求,而生产高质量的产品以最有效和经济的方式成为可能。

Hytrol看到员工参与精益企业项目作为公司和客户的双赢的局面。精益企业的目的是确保Hytrol输送机行业继续带路。

从某种意义上说,精益是消除浪费。与精益制造公司重新安排他们的地区成单个工作单元和设置这些细胞只生产客户消耗。通过这种方式,很少有浪费。

精益原则之一是让每个人都参与进来。每个人是一个主要的部分或公司的决策过程。最好告诉别人发生了什么在工作区域比工作的人吗?精益赋予每个员工提出改进意见,采取行动,这些改进。这种参与有助于提高士气和性能。

一件事一直Hytrol精益转型的关键是创建工作的细胞。这意味着分析工作在一个区域,然后重新安排机械的方式使工作流程更好。但它比这更多。工作单元也给该地区的人一个机会学习一些任务,而不仅仅是一份工作,他们可能已经做了好多年了。这使得事情更加灵活,摆脱单调的整天做同样的事情,每一天。

有了这个新的工作流程是一种新的思维方式。而不是试图获得尽可能多的产品,Hytrol得知他们应该只产生客户想要什么,当客户想要它,在数量,客户想要的。Hytrol重点工作来满足顾客的需求。

许多制造商使用“批量生产”的方法。大规模生产是生产大量相同的产品在生产线上。机器操作员站在一台机器,把原材料变成一个产品。这些单独的产品然后用于生产线的其他部分创建公司的最终产品。它提供了高水平的人均生产一部分,这导致生产便宜的产品。然而,有缺点的大规模生产系统。

与生产线设置一个特定的部分或产品,它提供很少或没有在创造产品的灵活性。这意味着反复做同样的产品,几乎没有能力满足消费者不断变化的需求。让它值得,大规模生产需要大众消费。公司必须预测,基于过去的消费者的需求,他们需要生产多少商品。这需要手头有大量昂贵的原材料。简单地说,大规模生产适合各种各样的废物。

而这正是精益。精益思想意味着重新评估业务的整个流程。这意味着看产品的客户。这意味着业务参与转换的每个人。这意味着问题我们一直在做和做最好的产品,和更少的浪费和更高质量的产品。

帮助进一步理解和整合精益Hytrol的生活方式,图形艺术家David雪中引入了一个新的人物漫画“Hytrol船长”。“精益”力量成为Hytrol家族的一部分,当他回答Hytrol船长的要求帮助解释基本的精益概念。漫画开始研究几方面Hytrol,显示仍有改进的空间。通读全书,Hytrol的流程和方法转变为精益生产系统。一路上,精益术语是详细解释,使它非常容易理解。概念,如价值流过程细胞制造、6 s,一块流,七大浪费,动态视觉工厂系统和更多的是从抽象的概念通过页的舒适的现实这宝贵的工具。

如果你想了解更多关于Hytrol的精益之旅,接触IBT材料处理。