供应链危机在每周的基础上变得更加规律。企业不仅人手短缺，很多企业还面临供应链延误和产品缺货的问题。IBT专门研究了我们如何应对供应链中断，并得出了缓解供应链压力的七个“不可错过”的建议。

选择合适的供应商

这个技巧可以从两个方面来理解。确保你是利用合适规模的供应商是其中的一个方面。如果供应商太小，无法处理订单产品的增加，或者如果他们太大，不能对您的订单给予适当的个人关注;两者都会给你和你的客户带来问题。

选择合适供应商的第二部分是他们的位置。由于地理位置的原因，国内供应商的成本最初会有所增加。不处理国际贸易通道上的延误所节省的成本有可能超过产品成本的边际增加。

定期沟通

正确的沟通可以解决任何冲突。拥有优秀沟通技巧的公司会让自己在竞争中处于领先地位。定期与供应商沟通将有助于您更好地了解他们手头上的产品，正在生产的产品，以及他们是否已经在处理缺点．定期的沟通可以让你意识到任何潜在的不足，更多的时间和灵活性来为你的客户做好。

内部沟通和与供应商的沟通同样重要。如果你的买家不知道即将到来的更大的订单，那么供应商就有可能在预期的时间内完成订单。

建立互信

相互信任是持续沟通和商业活动的副产品。这是一种已经确立的关系跟你的供应商开诚布公地谈将培养一种对紧急订单更有准备的关系。

多下少量的订单

对你的采购团队来说，等待下更大的订单似乎是更简单的选择，但实际上，更大的订单给供应商带来更大的压力．提前计划并以较小数量下更多订单的能力有助于保持货架上的库存，但也允许供应商灵活地保持货架上的库存，并将这些产品泵出仓库。

此外，如果供应商知道你会有稳定的订单，供应商最终会更愿意与你合作，处理任何可能发生的大订单或紧急订单。

考虑下持续订单

正在进行的订单几乎等同于数量较少的更多订单。当你的供应商知道他们可以完全依靠你的订单在那里延长一段时间时，他们会更感激你的业务。正在进行的订单帮助你的供应商提前了解对他们的期望．你的供应商将能够展望未来，并确保他们有产品来满足你正在进行的订单。

周期计数程序

100%准确地了解您的库存可以帮助您的公司轻松度过任何供应链风暴。你的采购部门不能在不知道你的库存有多少的情况下订购更多的产品。库存的准确性要求持续和系统的周期计数．开发这个过程，一旦到位就进行微调，并确认你的库存供应是100%准确的，这将帮助你的公司上升到顶端。

不知道从哪里开始?选择你最畅销的产品，并从这些产品开始你的周期计数方法。

您的供应链领导结构

抵御即将到来的供应链风暴的最后一个技巧是，检查谁负责你的供应链。负责你的供应链的人应该是一个敬业的人。被关注的事物保持采购和履行的积极方向．如果这个人不专注于供应链，那么事情的缺口将会越来越大。

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